美的董事长方洪波改变，就在今天

美的集团董事长方洪波在会上发表了讲话，以下为讲话择要：

今天，美的正值五十，五十岁的美的必要重生。有重生，才有将来。要想重生，却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”，美的集团如何实现重生?改变，就是答案。

2018我们所经历的统统，严寒而真实！

2018年形势瞬变，各种转变应接不暇，黑天鹅四面扑来，没有风口只有实际……将来我们都将面临如许一个紊乱的状况。只有经历周期才能晓畅周期的力量，我们要持续性基业长青，就要理解周期的力量活动策划公司，******的企业是在不同的周期中历练成功的。

严寒而真实的2018，启发我们晓畅一些朴素的道理。危急来了，市场下行的时候，企业一系列题目，错误不在别人，在企业自身。所有题目的根本缘故原由，普通的讲就是“题目出在主席台、题目出在管理层”。

我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔，不乐意改变。今天我们面临伟大的转变，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会?怎么可能不犯错?怎么会有好效果? 

面向2019，******可以确定的就是不确定

这是一个VUCA时代—— Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性。在不确定性面前，我们如何应战变动，迅速举措?如何随时感知，自我调整?

我们要具备三个基本要素：

一是向导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力；

二是应变力，进行资源的重新配置和组织的能力；

三是举措力，要果断、要快，快速举措。

如今的竞争环境从未如此复杂，2018年一年的转变，比1998年到2008年十年的转变幅度都要大。信息技术的提高、商业模式的伟大创新、技术变革、数字时代走向台前、产业结构的变迁和范式的转换、人口结构转变、趋势迁移转变、新竞争者的出现等等。

竞争格局推翻终会发生，新产品、新服务、新模式、新参与者会以更低的成本为用户提供同样或者更高的价值。我们所有人都要思考，谁是我们的竞争对手?几百人的研发团队为什么研发不出爆款产品?我们的价值链还有竞争力吗?题目摆在这里，我们为什么不改变?我们为什么害怕改变?

依然固守工业时代思维和方法的公司百度关键词排名优化，无一不陷入没落。时代大潮已然改变方向，我们是先知预言家，后知后觉，照旧不知不觉?

我们必须洞察将来在哪里，路径是什么，前瞻性看到方向，显现出改变的决心。 

五十美的，唯有重生

改变，就是应对复杂局面和挑衅***简单的答案。敢于改变，是美的发展史上***紧张的资产。五十年来，美的从未惧怕改变，永久要在******的时候自动改变。改变什么?

******，商业模式必须改变。普通地说，价值主张(产品和服务)和红利能力(成本结构和收入)要发生变化。美的要从“供应端为起点主导产品研发与生产，通过营销手段把产品贩卖给客户”的模式，改变成“用户需求为起点指导产品的开发与生产”的商业模式。

第二，增加体例必须变化，从增量盈利变成存量裂变。实现内生式增加；从规模效应，变成网络效应；从传统营销变成大数据营销；看重用户体验个性化。

第三，创新能力是决定美的将来的核心竞争力。进一步加大研发投入、产品创新能力构建、IoT 、新营业模式探索、探求新的增加功能、在数字化推翻中抢得先机。唯创新方可传承。我们假如不构建我们的创新能力，是没有将来的。

第四，继承推动数字化转型。借助ABC(AI、Big Data、Cloud计算)及物联网等技术手段，实现从数据出发，通过智能化运营来改变现有营业模式，降本增效(削减、创造、消弭 、提拔)，提拔用户体验不锈钢阀门，强化当前核心营业，在服从驱动的前提下实现经营能力的提拔。

第五，既然冬天不可避免，那就好好面对。没有什么******或者***坏的环境，只有******的举措和******的本身。竞争更残酷，我们必须比曩昔做得更好，必须比别人做得更好。产品领先、服从驱动、全球经营三大转型主轴成为常态；保持紧张财务指标始终处于安全妥当状况；持续积累核心技术，持续创造用户价值。

第六，只有惯性被打破，改变才能真正发生改变。每小我都说要改变，为什么改变不了?我们天天都在惯性里面，都在舒适区里面，能改变吗?美的有今天，就是赓续否定本身，让本身保持思维年轻和思想年轻。今天有400多位远航班的学员，我对你们说，年轻人要从后排往前冲。人才从来不缺，缺乏的是用人的机制、胆识。

改变因我们每小我的渴望而生，因每个美的人的推动而来。正如2012年壮士断臂的改变，打破惯性就能改变。

我们只有改变，才能重生。改变，就在今天。

越过山丘，风景必定独好。